14城老總調離 萬科“大江大?!毕评?/span>
2019-12-31 來源:時代周報 [邱媛媛]蔡穎 50

  歲末年初,萬科(000002.SZ)執行了近一年“大江大?!庇媱?,正在掀起迄今為止最大的一浪。

  從2020年1月1日開始,萬科的大規模人事換防將生效。此次人事調動任免,范圍覆蓋北方區域、南方區域和上海區域,佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海等14個城市公司總經理都調離原區域。

  12月25日,萬科方面向時代周報記者表示,該次人事任命是“內部‘大江大?!媱澋某掷m實施”,旨在促進組織活力。

  12月26日,萬科一前員工告訴時代周報記者,此次調動并不是削區域總權力的舉動,而是防止城市總經理在一個城市負責業務太久而進行的調整。

  2019年2月,萬科董事會主席郁亮就曾首次對外透露了萬科正在啟動“大江大?!比瞬庞媱?,即公司內部的人才“可以像水一樣在整個集團流動”。除此之外,郁亮表示,還應將范圍拓展至更廣闊的江海,多向具有服務意識的行業或企業挖人。

  2月初時,南方區域三位城市總經理的職務調動,翻開了“大江大?!庇媱澋尼∧?。

  隨后,郁亮在3月業績會上再次強調,“大江大?!笔墙M織重建和事人匹配的一個過程。

  據不完全統計,加上年底公布的這次大規模任免,“大江大?!庇媱澮呀浢芗a生了將近30位城市總經理的崗位調動,2019年成為萬科近幾年來內部中高層變動最多的一年。

  12月27日,賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示,隨著地產行業從高速增長轉入深度調整,勢必會有人員的波動,這是動態平衡的過程。

  在王亞輝看來:“對于萬科這樣的頭部企業而言,增速放慢,城市總經理之間的調動有利于實現內部人員的最優配置?!?/p>

  城市總密集換防

  作為萬科沖在最前線的管理者,城市總經理既是頗具實力的萬科高管替補梯度,也是整個公司的核心合伙人。

  12月16日,一位接近萬科的人士向時代周報記者透露,2018年,萬科把全集團的職務體系分成了集團GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三級,各個城市總經理大多屬于集團GP。

  但在此之前,地產系統的職級分為V1―V7七個層級。

  全新職級體系對GP、SP提出更高的要求—需要無條件接受公司組織調遣。由此看來,城市總的調動早有鋪墊。

  2019年1月31日,萬科發布內部郵件稱,萬科內部任命唐激揚為深圳萬科總經理,免去其廣州萬科總經理職務;廈門萬科總經理薛峰調任廣州萬科總經理;南寧萬科總經理常樂擬調任廈門萬科總經理。

  5月7日,萬科執行副總裁、首席財務官官孫嘉接任南方區域總;南方區域總張紀文出任梅沙教育事業部首席執行官。

  高層變動的余波隨后蔓延。

  5月底,廣州萬科總經理薛峰轉任長租公寓事業部總經理;佛山萬科總經理李升陽調任廣州萬科總經理。

  6月初,武漢萬科總經理李東調任南方區域副總;貴陽萬科公司總經理蔡平調任武漢萬科總經理。

  在頻繁的調整過程中,也出現了離職者。

  1月份從廈門萬科總經理調任廣州萬科總經理的薛峰,在5月底轉任長租公寓事業部總經理,但7月又離職。

  年末,萬科人事再次迎來變動。

  12月2日,原深圳萬科總經理的唐激楊,被調為南方區域BG產城事業部首席合伙人、總經理。

  12月24日,根據市場消息,萬科于近日在內部發布新一輪人事任免通知,佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海、無錫、蘇州、南通、長春、沈陽、包頭等城市公司總經理都調離原區域。

  與此前歷次換防不同,這一輪人事變動呈現除了諸多新變動。

  長沙萬科總經理藺曉瑞、佛山萬科總經理馮卷、蘇州萬科總經理韋業寧三人被免職后,僅保留所屬區域BG合伙人一職,未獲得新職位。

  除此之外,這次的人事調動的規模更大、范圍更廣,覆蓋北方區域、南方區域和上海區域,涉及到14個城市總經理的連環跳。

  例如,濟南總調往佛山,西寧總調往長沙,寧波總調往南方區域。

  12月26日,一位萬科上海區域的人士向時代周報記者透露:“上海區域的任免郵件是在12月11日左右發布的,區域的調整力度比較大,除了被公布出來的人事調動,鹽城、宿遷等三線城市的負責人也有所變化?!?/p>

  城市總頻繁調整背后

  2019年6月28日,郁亮在股東大會上曾經強調,一個組織成熟以后有必要跨區域流動,否則會固守一方,難免產生懈怠的心態。

  “原來每個區域都有自己的安排,現在是在整個集團內進行,一些職位出來之后,通過公開的方式去應聘,這是我們內部人才的大江大海?!庇袅帘硎?。

  郁亮同時指出,“大江大?!敝饕轻槍炔?,讓人才流動起來,同時也能吸引外部的優秀人才加入萬科,不是簡單的“挖人”。

  “城市總經理的換防僅是‘大江大?!媱澋拈_始,其他級別的崗位或者非地產業務如有跨公司跨區域的人才需求,也會產生相應職務變動。在2020年元旦后,還會有新的人事任免通知發出來?!鄙鲜錾虾^域的內部人士向時代周報記者表示。

  萬科方面也向時代周報記者強調:“大江大海是針對整個集團的變化,不只是城市總經理的層面?!?/p>

  無論是城市總頻繁換防,還是郁亮提出的“大江大?!庇媱?,都是萬科在去年推行組織重建、事人匹配內部變革的延續。

  當下萬科已經進入到相對成熟的發展階段,而如何提高效率,擺脫大公司病,使組織架構更為扁平和靈活成為其面臨的新問題。

  除此之外,多元化業主轉型不暢以及地產主業失速,也在倒逼萬科做出組織架構變革以及人事調整。

  從2014年開始,萬科大舉探索多元化業務,隨后物流地產、商業地產、長租公寓、教育等新業務逐漸落地。

  但發展多年,多元化業務始終未來萬科財務報表中有所體現。

  2018年,在萬科2976.8億元的總收入中,其中來自房地產業務的結算收入為2846.2億元,占比95.6%,物業服務收入為97.9億元,占比3.2%,其余業務僅為1.2%,具體貢獻成謎。

  在2019年3月26日的業績發布會上,郁亮坦言:“找不到和房地產賺錢前景相當的行業,行業似乎沒有什么特別成功的轉型案例?!?/p>

  新業務的轉型使得萬科不得不將更多重心放到地產業務來,鞏固提升地產基本盤成為萬科2019年的關鍵詞。若審視萬科2019年的重點詞匯“基本盤”,在過去11個月中,萬科累計實現合同銷售面積3697.4萬平方米,合同銷售金額5735.3億元,同比增長5.4%,同比增長不足一成。

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